비아그라가 선물하는 새로운 밤의 시작
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작성자 반성규수 작성일26-01-04 00:55 조회1회 댓글0건관련링크
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비아그라가 선물하는 새로운 밤의 시작
사랑이란 처음보다 그다음을 지키는 일이 더 어렵습니다.특히 오랜 시간 함께한 부부나 연인일수록 서로를 너무 잘 알고 있다는 착각 속에 x27새로움x27은 사라지고, 익숙함이라는 이름 아래 감정은 무뎌집니다. 손을 잡는 일도, 눈을 맞추는 일도, 서로를 바라보는 설렘도 점점 줄어듭니다. 그중에서도 가장 먼저 달라지는 건 밤입니다.
오래된 커플의 밤은 왜 달라졌을까요?
시간이 흐르면 자연스럽게 몸이 변하고 마음도 바뀐다고 말합니다. 하지만 정말 사랑이 변해서일까요? 대부분의 커플은 여전히 서로를 아끼고 사랑합니다. 문제는 몸이 먼저 멀어지고, 그로 인해 마음까지 거리감을 느끼게 된다는 데 있습니다.
오랜 세월 함께한 부부나 연인 사이에서 신체적 친밀감이 줄어드는 가장 큰 원인 중 하나는 성기능 저하입니다. 특히 남성의 경우, 나이가 들며 발기력 감소나 성욕 저하를 경험하게 되고, 이는 결국 부부관계의 회피로 이어집니다. 상대에게 미안한 마음과 동시에 느껴지는 자존감의 하락은 스스로를 점점 더 위축시키고, 그 결과 관계는 점점 더 멀어집니다.
이러한 변화는 단순히 육체적인 문제를 넘어, 커플의 정서적 유대감에 깊은 영향을 미칩니다. 말하지 않아도 알던 사이가, 말하지 않으면 오해하게 되는 사이로 바뀌는 것. 그 시작은 밤의 거리감입니다.
전문가들이 말하는 친밀감의 회복
많은 전문가들은 말합니다. 오랜 관계일수록 성적 친밀감의 회복이 정서적 회복으로 이어진다고. 단지 성관계의 빈도 문제가 아니라, 함께 나누는 감정과 애정의 표현이 신체를 통해 오고가기 때문에, 몸이 닿지 않으면 마음도 닿기 어려워지는 것입니다.
따라서 관계를 다시 따뜻하게 만들고 싶다면, 대화나 여행보다 먼저 신체적 친밀감 회복이 필요합니다. 그리고 바로 이 부분에서 많은 커플들이 어떻게 시작해야 할지 모르는 어려움을 겪습니다. 그런 이들에게 전문가들이 권하는 첫 번째 해결책이 바로 비아그라입니다.
비아그라다시 시작하는 밤의 열쇠
비아그라는 단순히 발기부전을 해결하는 약이 아닙니다. 오랜 시간 속에서 서서히 멀어졌던 마음과 몸을 다시 이어주는, 관계 회복의 실질적인 도구입니다.복용 후 약 30분에서 1시간 사이 효과가 나타나며, 평균 4시간 정도 효과가 지속되기 때문에 여유롭고 자연스러운 분위기를 유지할 수 있습니다.
비아그라는 남성의 혈류를 개선해 발기를 도와주며, 성관계의 실패에 대한 두려움을 줄이고 자신감을 회복하게 해줍니다. 실제 사용자들의 후기에서도 비아그라를 사용한 날, 오랜만에 아내가 먼저 손을 잡아줬다, 다시 남자로서 존재감을 느낄 수 있었다는 감동적인 이야기가 자주 등장합니다.
단 한 번의 성공적인 경험은, 단지 성관계의 만족을 넘어서 남성 스스로의 자존감을 회복시키고, 그 에너지는 다시 파트너에게 따뜻하게 전달됩니다.
몸과 마음이 모두 반응하는 시간
많은 커플들이 관계 회복을 위해 대화를 시도합니다. 하지만 말로 설명할 수 없는 감정도 있고, 말보다 더 큰 위로가 되는 행동도 있습니다. 그중 하나가 바로 따뜻한 스킨십, 그리고 오랜만에 함께 나누는 밤입니다.
몸이 반응하지 않아 시도조차 어렵던 상황. 혹은 자신도 모르게 피하게 되었던 스킨십. 그런 순간들 속에서 비아그라는 새로운 기회를 제공합니다. 더 이상 머뭇거리지 않고, 자연스럽게 스며드는 따뜻한 순간을 만들 수 있도록 도와줍니다.
그리고 그 경험은 다시 가능하다는 자신감으로 이어지고, 스스로에 대한 믿음과 함께, 관계의 에너지 역시 되살아납니다. 진심은 몸을 통해 전해질 때 더 깊고, 더 오래 기억됩니다.
비아그라, 오래된 사랑에 불을 밝히다
오래된 커플에게 필요한 것은 특별한 이벤트가 아닙니다. 익숙한 공간, 평범한 일상 속에서 오랜만에 마주한 새로운 감정. 그리고 그 감정을 가능하게 하는 따뜻한 접촉.비아그라는 그 감정의 촉매제 역할을 합니다.
사랑은 함께 하는 시간이 아닌, 함께 반응하는 순간에서 되살아납니다. 오래된 연인이 다시 설레고, 오래된 부부가 다시 손을 잡게 되는 밤. 그것은 노력만으로 가능한 일이 아닙니다. 과학의 도움, 전문적인 선택, 그리고 서로를 향한 의지가 만나야 가능한 변화입니다.
비아그라는 바로 그 변화를 현실로 만들어주는 선택지입니다.
오래된 사랑에 필요한 건 새로운 용기
다시 손을 잡고 싶다는 마음이 있다면, 아직 늦지 않았습니다.그 손길이 어색하지 않게, 그 눈빛이 외면받지 않게. 비아그라는 오래된 사랑에 새로움을 선물합니다. 성기능 개선은 단순히 성의 문제가 아니라, 삶 전체의 활력과도 연결돼 있습니다.
당신의 삶, 당신의 관계, 그리고 당신의 밤.지금 그 소중한 것들을 위해 비아그라와 함께 새로운 시작을 해보세요.오늘이 지나면 또 같은 하루가 오겠지만, 오늘 새로운 밤을 시작하면, 내일은 달라질 수 있습니다.
그 변화는 당신의 선택에서 시작됩니다.비아그라가, 당신의 밤을 다시 따뜻하게 만들어 줄 것입니다.
비아그라 구입방법은 비아그라구매 사이트에서 전문가 상담 후 구매하는 것이 가장 안전합니다. 온라인에서 구매할 수도 있지만, 정품 여부를 반드시 확인해야 합니다. 비아그라 남성 기능 개선에 효과적이지만, 개인에 따라 반응이 다를 수 있습니다. 장기간 사용 시 비아그라 내성이 생길 가능성이 있으므로 전문가의 권장 복용량을 지켜야 합니다. 또한, 비아그라는 비아그라 비급여 항목으로 건강보험이 적용되지 않으며, 비용은 약국마다 차이가 있을 수 있습니다.
기자 admin@no1reelsite.com
(지디넷코리아=박서린 기자)올 한 해 산업계를 뒤흔들었던 인공지능(AI) 바람이 인적자원(HR) 업계까지 침투했다. 업계 전문가들은 AI를 막을 수 없는 흐름으로 진단, 이를 HR 영역에서 잘 활용할 수 있는 리터러시가 차세대 역량으로 부상할 것이라고 전망했다.
이와 함께 점점 효율적인 채용 기조가 부상하면서 인재를 판별하는 눈과 함께, 이를 구분할 수 있는 채용 담당자 육성도 주요 과제로 제시했다.
지디넷코리아(대표 김경묵)는 지난 18일 서울 마포구에 위치한 사무실에서 ‘HR을 부탁해’ 2기 멤버들을 초청, 올 한 해 H 오션파라다이스사이트 R 관련 이슈를 돌아보고 새해를 전망해보는 좌담회를 진행했다. 이들은 지난 9월부터 3개월간 AI·인재·기업문화·해외 채용 동향 등 다양한 주제의 칼럼을 연재해 HR 관련 인사이트를 독자들과 나눴다.
이번 좌담회에는 양승모 서치라이트 대표, 송지현 플렉스 커뮤니케이션 헤드, 신민주 씨앤씨레볼루션 HR실 조직문화 담당, 박성현 월급쟁이부자들 바다이야기고래 HR 리드, 이승규 사람경영코치, 이홍석 콜마홀딩스 인재개발팀 팀장이 자리했다.
(왼쪽부터)신민주 씨앤씨레볼루션 HR실 조직문화 담당, 양승모 서치라이트 대표, 송지현 플렉스 커뮤니케이션 헤드, 박성현 월급쟁이부자들 HR 리드, 이승규 사람경영코치, 이홍석 콜마홀딩스 인재 황금성오락실 개발팀 팀장. (사진=지디넷코리아)
올해 HR 주요 키워드는?…“AI 또 AI”
먼저 6인의 HR 전문가들은 “다시 돌아보면 미숙한 점도 있고 항상 더 잘할 걸 이라는 아쉬움이 남는다”는 소감을 남기며 ‘HR을 부탁해’ 활동을 회고했다.
이어 올 한해 HR업계를 황금성게임다운로드 대표하는 주요 키워드로 단연 ‘AI’를 공통으로 꼽았다.
이승규 코치는 “AI가 직무와 도움이 되면서 직무 자체가 무의미해 지는 경우도 있고, 업무간 구분이 없어지는 느낌을 받았다”며 “AI를 잘 활용하는 것도 중요하지만, 기본 자산(레거시) 중에서도 꼭 필요한 것을 잘 분류해 향후 미래세대도 학습하도록 하는 것이 중요하겠다는 생각이 우주전함야마토게임 들었다”고 말했다.
AI에서 나아가 올해를 AI 전환(AX)의 원년으로 봐야한다는 의견도 나왔다.
송지현 헤드는 “지난해는 개인적인 차원에서 AI를 탐구하고 시도해보는 시간이었다면 올해는 조직의 의사결정 방식을 바꾸거나 일하는 방식을 바꾸는 생존 도구로써 AI 도입해야 하는 원년이 아닐까 싶다”고 밝혔다.
AI가 HR업계까지 스며들었지만, 사람 중심으로 돌아가는 업황 특성을 고려해 직원 개개인을 조금 더 고려해야 한다는 제언도 나왔다.
신민주 담당은 “AI 시대가 도래함으로 인해 ‘휴먼 터치’에 조금 더 신경써야 하는 한 해가 된 거 같다”며 “직원들에게 맞춤형으로 제공할 수 있는 조직 문화나 복지 등을 감성적으로 설치하는 HR이 올해 핵심 트렌드”라고 짚었다.
12월18일 지디넷코리아 회의실에서 진행된 'HR을 부탁해' 2기 좌담회. (사진=지디넷코리아)
HR에 AI 활용 노력 지속…조만간 ‘옥석 가리기’ 본격화
이들은 올해 HR 분야에서 가장 기억에 남는 기업으로 서치라이트와 강남언니, GS리테일 등을 들었다. 서치라이트는 HR에 들어가는 인력과 비용을 획기적으로 줄였으며 강남언니는 급격한 사세 확장에도 기존 인력과 신규 인력 간 의견 조율의 효과적으로 이끌어냈다는 평가를 받았다. GS리테일은 유통업을 영위하지만, AX 셀 조직을 만들어 문제를 해결해 나가려고 하고 사내 AI 컨설턴트를 적극 활용했다는 점에서 긍정적인 평가를 받았다.
HR 영역에서 AI를 활용하려는 시도가 계속되고 있지만, 당장 실질적인 효과가 나오기 어려울 뿐만 아니라 빠른 새일 내 ‘옥석 가리기’가 본격화될 것이라는 전망도 제기됐다.
양승모 대표는 “조만간 AI HR을 하는 회사 가운데 90%가 사라지는 현상이 나타날 것”이라고 내다봤다. 이승규 코치는 “최근 읽은 실리콘밸리의 SI 기업 사례가 한국에서도 똑같이 일어날 것으로 보고 있다”며 “초격차를 만들어 두지 않으면 모두 소멸될 것이라는 생존의 압박도 있는 상황”이라고 진단했다.
또 이들은 올해 HR업계에서 일하며 가졌던 고민을 함께 나누는 시간도 가졌다. 얼어붙은 경기로 경영 환경이 녹록지 않음에 따라 ‘인재 걸러내기’가 최대 과제였다고.
박성현 리드는 “경영자들은 조직 설계에 대해 많은 고민을 가졌다”며 “AI로 한 인력이 담당하는 업무 커버리지가 넓어진 상황에서 경영자들은 채용에 대한 부문별한 투자와 인력 확장보다는 컴팩트한 조직을 운영하는 데 집중했다”고 했다.
이어 “이로 인해 HR 담당자들도 조직 문화에 맞는 사람과 채용하면 안되는 사람을 걸러내는 역량이 더 중요해졌다”고 덧붙였다.
'HR을부탁해' 2기 멤버. 맨 왼쪽부터 시계방향으로 양승모 대표, 신민주 담당, 이승규 코치, 이홍석 팀장, 박성현 리드, 송지현 헤드.
HR 드리븐 AX가 내년 핵심 역량…AI 리터러시 중요성도 대두
HR 전문가들은 내년도 업계 핵심 역량으로 HR 데이터 기반의 AI 전환을 강조했다.
송 헤드는 “조직용 AI는 권한을 어디까지 부여할 것인지, 정보를 누구한테 제공해줄 것인지를 조정하고 회수하는 기술적인 부분과 보안이 중요하기 때문에 반드시 HR 데이터가 쌓아 올려진 기초 위에 기업용 AI 전환을 시도해야 한다”고 당부했다.
내년 HR 담당자로서는 채용에 대한 리터러시와 관련 인력 육성 역량이 요구된다고 입을 모았다.
양 대표는 채용하는 대상에 대한 명확한 역량 정의가 어려워지고 있다면서 “채용 경쟁은 앞으로 더 심해질텐데 결국 조직 내에서 채용 담당자가 채용에 대한 리터러시를 갖추는 것이 가장 중요하다”고 역설했다.
끝으로 AI 활용이 가속화되면서 직무 대체 가능성을 판별하는 능력 또한 중요해질 것이라는 주장도 제기됐다.
이홍석 팀장은 직접 경험했던 AI 에이전트 개발 사례를 예로 들며 “앞으로는 조직에서 하는 모든 일들을 사람이 하지 않을 가능성, 일부는 AI가 하고 일부는 사람이 할 가능성이 점점 더 커지고 있는데, HR 현업에서 어떤 직무가 사라지고 대체되는지에 대해 명확하게 알지 못한다는 생각이 들었다”고 회상했다.
그러면서 “모든 일을 사람이 한다는 가정 아래 있던 인사 관리에 대한 기준 자체를 각 회사에 맞게 정리하고 개선해나가는 것이 HR업계에는 굉장히 큰 숙제가 될 것”이라고 예상했다.
박서린 기자(psr1229@zdnet.co.kr)
이와 함께 점점 효율적인 채용 기조가 부상하면서 인재를 판별하는 눈과 함께, 이를 구분할 수 있는 채용 담당자 육성도 주요 과제로 제시했다.
지디넷코리아(대표 김경묵)는 지난 18일 서울 마포구에 위치한 사무실에서 ‘HR을 부탁해’ 2기 멤버들을 초청, 올 한 해 H 오션파라다이스사이트 R 관련 이슈를 돌아보고 새해를 전망해보는 좌담회를 진행했다. 이들은 지난 9월부터 3개월간 AI·인재·기업문화·해외 채용 동향 등 다양한 주제의 칼럼을 연재해 HR 관련 인사이트를 독자들과 나눴다.
이번 좌담회에는 양승모 서치라이트 대표, 송지현 플렉스 커뮤니케이션 헤드, 신민주 씨앤씨레볼루션 HR실 조직문화 담당, 박성현 월급쟁이부자들 바다이야기고래 HR 리드, 이승규 사람경영코치, 이홍석 콜마홀딩스 인재개발팀 팀장이 자리했다.
(왼쪽부터)신민주 씨앤씨레볼루션 HR실 조직문화 담당, 양승모 서치라이트 대표, 송지현 플렉스 커뮤니케이션 헤드, 박성현 월급쟁이부자들 HR 리드, 이승규 사람경영코치, 이홍석 콜마홀딩스 인재 황금성오락실 개발팀 팀장. (사진=지디넷코리아)
올해 HR 주요 키워드는?…“AI 또 AI”
먼저 6인의 HR 전문가들은 “다시 돌아보면 미숙한 점도 있고 항상 더 잘할 걸 이라는 아쉬움이 남는다”는 소감을 남기며 ‘HR을 부탁해’ 활동을 회고했다.
이어 올 한해 HR업계를 황금성게임다운로드 대표하는 주요 키워드로 단연 ‘AI’를 공통으로 꼽았다.
이승규 코치는 “AI가 직무와 도움이 되면서 직무 자체가 무의미해 지는 경우도 있고, 업무간 구분이 없어지는 느낌을 받았다”며 “AI를 잘 활용하는 것도 중요하지만, 기본 자산(레거시) 중에서도 꼭 필요한 것을 잘 분류해 향후 미래세대도 학습하도록 하는 것이 중요하겠다는 생각이 우주전함야마토게임 들었다”고 말했다.
AI에서 나아가 올해를 AI 전환(AX)의 원년으로 봐야한다는 의견도 나왔다.
송지현 헤드는 “지난해는 개인적인 차원에서 AI를 탐구하고 시도해보는 시간이었다면 올해는 조직의 의사결정 방식을 바꾸거나 일하는 방식을 바꾸는 생존 도구로써 AI 도입해야 하는 원년이 아닐까 싶다”고 밝혔다.
AI가 HR업계까지 스며들었지만, 사람 중심으로 돌아가는 업황 특성을 고려해 직원 개개인을 조금 더 고려해야 한다는 제언도 나왔다.
신민주 담당은 “AI 시대가 도래함으로 인해 ‘휴먼 터치’에 조금 더 신경써야 하는 한 해가 된 거 같다”며 “직원들에게 맞춤형으로 제공할 수 있는 조직 문화나 복지 등을 감성적으로 설치하는 HR이 올해 핵심 트렌드”라고 짚었다.
12월18일 지디넷코리아 회의실에서 진행된 'HR을 부탁해' 2기 좌담회. (사진=지디넷코리아)
HR에 AI 활용 노력 지속…조만간 ‘옥석 가리기’ 본격화
이들은 올해 HR 분야에서 가장 기억에 남는 기업으로 서치라이트와 강남언니, GS리테일 등을 들었다. 서치라이트는 HR에 들어가는 인력과 비용을 획기적으로 줄였으며 강남언니는 급격한 사세 확장에도 기존 인력과 신규 인력 간 의견 조율의 효과적으로 이끌어냈다는 평가를 받았다. GS리테일은 유통업을 영위하지만, AX 셀 조직을 만들어 문제를 해결해 나가려고 하고 사내 AI 컨설턴트를 적극 활용했다는 점에서 긍정적인 평가를 받았다.
HR 영역에서 AI를 활용하려는 시도가 계속되고 있지만, 당장 실질적인 효과가 나오기 어려울 뿐만 아니라 빠른 새일 내 ‘옥석 가리기’가 본격화될 것이라는 전망도 제기됐다.
양승모 대표는 “조만간 AI HR을 하는 회사 가운데 90%가 사라지는 현상이 나타날 것”이라고 내다봤다. 이승규 코치는 “최근 읽은 실리콘밸리의 SI 기업 사례가 한국에서도 똑같이 일어날 것으로 보고 있다”며 “초격차를 만들어 두지 않으면 모두 소멸될 것이라는 생존의 압박도 있는 상황”이라고 진단했다.
또 이들은 올해 HR업계에서 일하며 가졌던 고민을 함께 나누는 시간도 가졌다. 얼어붙은 경기로 경영 환경이 녹록지 않음에 따라 ‘인재 걸러내기’가 최대 과제였다고.
박성현 리드는 “경영자들은 조직 설계에 대해 많은 고민을 가졌다”며 “AI로 한 인력이 담당하는 업무 커버리지가 넓어진 상황에서 경영자들은 채용에 대한 부문별한 투자와 인력 확장보다는 컴팩트한 조직을 운영하는 데 집중했다”고 했다.
이어 “이로 인해 HR 담당자들도 조직 문화에 맞는 사람과 채용하면 안되는 사람을 걸러내는 역량이 더 중요해졌다”고 덧붙였다.
'HR을부탁해' 2기 멤버. 맨 왼쪽부터 시계방향으로 양승모 대표, 신민주 담당, 이승규 코치, 이홍석 팀장, 박성현 리드, 송지현 헤드.
HR 드리븐 AX가 내년 핵심 역량…AI 리터러시 중요성도 대두
HR 전문가들은 내년도 업계 핵심 역량으로 HR 데이터 기반의 AI 전환을 강조했다.
송 헤드는 “조직용 AI는 권한을 어디까지 부여할 것인지, 정보를 누구한테 제공해줄 것인지를 조정하고 회수하는 기술적인 부분과 보안이 중요하기 때문에 반드시 HR 데이터가 쌓아 올려진 기초 위에 기업용 AI 전환을 시도해야 한다”고 당부했다.
내년 HR 담당자로서는 채용에 대한 리터러시와 관련 인력 육성 역량이 요구된다고 입을 모았다.
양 대표는 채용하는 대상에 대한 명확한 역량 정의가 어려워지고 있다면서 “채용 경쟁은 앞으로 더 심해질텐데 결국 조직 내에서 채용 담당자가 채용에 대한 리터러시를 갖추는 것이 가장 중요하다”고 역설했다.
끝으로 AI 활용이 가속화되면서 직무 대체 가능성을 판별하는 능력 또한 중요해질 것이라는 주장도 제기됐다.
이홍석 팀장은 직접 경험했던 AI 에이전트 개발 사례를 예로 들며 “앞으로는 조직에서 하는 모든 일들을 사람이 하지 않을 가능성, 일부는 AI가 하고 일부는 사람이 할 가능성이 점점 더 커지고 있는데, HR 현업에서 어떤 직무가 사라지고 대체되는지에 대해 명확하게 알지 못한다는 생각이 들었다”고 회상했다.
그러면서 “모든 일을 사람이 한다는 가정 아래 있던 인사 관리에 대한 기준 자체를 각 회사에 맞게 정리하고 개선해나가는 것이 HR업계에는 굉장히 큰 숙제가 될 것”이라고 예상했다.
박서린 기자(psr1229@zdnet.co.kr)
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